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    隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，印刷業(yè)和印刷設備也同時進入新常態(tài)。那什么是新常態(tài)?新常態(tài)對印刷設備的發(fā)展有何影響?筆者認為至少有以下幾方面。

    1.新常態(tài)

    新常態(tài)的特點是保持中高速增長，與改革開放30多年的高速發(fā)展相比，發(fā)展速度有所降低，但仍然高于發(fā)達國家的發(fā)展速度。新常態(tài)下，發(fā)展速度雖然降低，但發(fā)展的基本而沒有改變，我國已經(jīng)是印刷大國，印刷業(yè)的發(fā)展必然帶動印刷設備的發(fā)展，印刷設備的發(fā)展必須堅持穩(wěn)中求進，處理好穩(wěn)增長、促改革、調結構、防風險的關系，深化改革，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌兼顧，確保印刷設備持續(xù)健康發(fā)展。

    2.轉變增長方式

    改革開放以來的增長主要依靠投資擴張、數(shù)量擴張、人口紅利的粗放式增長。新常態(tài)下，推動增長的主要力量是轉型升級、提高效率和多元創(chuàng)新，從“投資擴張增長型”向“創(chuàng)新、消費驅動、質量效益增長型”轉變;經(jīng)營管理由“粗放經(jīng)營型”向“集約經(jīng)營型”轉變。

    為此，企業(yè)必須加大科技投入，切實提高創(chuàng)新能力，把核心技術掌握在自己手中，真正掌握競爭和發(fā)展的主動權。加速企業(yè)轉型升級，提高生產(chǎn)效率和發(fā)展質量，用數(shù)字技術和先進實用技術改造升級傳統(tǒng)印刷設備，發(fā)展數(shù)字印刷設備和印刷新領域相關設備。加強現(xiàn)代化管理，向管理要發(fā)展、要效率、要質量、要效益。

    3.調整結構

    (1)調整企業(yè)結構

    我國印刷設備制造企業(yè)結構不合理，大而不強，小而不專。企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低、效率低、科研力量薄弱。在企業(yè)結構調整中，企業(yè)應該主動調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和策略，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提高資源配置效率和利用率，有條件的企業(yè)，通過收購、兼并或強強聯(lián)手，整合資源，把自己發(fā)展成技術領先，市場有優(yōu)勢，創(chuàng)新和競爭力強，服務好的大而強企業(yè)或企業(yè)集團。不具備條件的企業(yè)，可以主動向大企業(yè)靠攏，以求共同發(fā)展，或在某一專業(yè)領域做精、做強，成為專業(yè)配套企業(yè)。
    經(jīng)過企業(yè)結構調整，逐步形成大、中、小企業(yè)成龍配套，社會分工合理，能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的發(fā)展格局。

    (2)調整產(chǎn)業(yè)布局結構

    我國印刷設備的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展基本一致，東部發(fā)達，西部欠發(fā)達。隨著西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、長江經(jīng)濟帶的發(fā)展，印刷設備亦將同步發(fā)展，逐步改變產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局合理化的結構調整。

    (3)調整企業(yè)內(nèi)部結構

    隨著科技的發(fā)展和技術進步，企業(yè)必將把以產(chǎn)品為中心轉變?yōu)橐杂脩魹橹行?，實現(xiàn)企業(yè)不斷轉型升級，從而深刻影響企業(yè)內(nèi)部結構的調整和變革。

    ①產(chǎn)品結構調整。逐步改變產(chǎn)品單一，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高端和新興印刷領域產(chǎn)品產(chǎn)能不足的問題。正確調整高、中、低檔產(chǎn)品的比例。在產(chǎn)品結構調整中，還需處理好新產(chǎn)品研發(fā)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能與質量的關系，數(shù)量和質量的關系等。
    ②科技創(chuàng)新能力調整。目前有相當?shù)挠∷⒃O備制造企業(yè)重生產(chǎn)、輕科技創(chuàng)新，不在科技創(chuàng)新上花大力氣。這些問題己經(jīng)嚴重影響企業(yè)競爭力、市場開拓能力和差異化發(fā)展能力，嚴重制約印刷設備的可持續(xù)發(fā)展。
    包裝盒制作企業(yè)必須緊緊抓住新一輪印刷設備科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，加大科技投入，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，提高科技自主創(chuàng)新能力。要徹底改變總想依賴別人的科技成果來提高自己科技水平的思想，更不能做別人的技術附庸，跟在別人后而亦步亦趨。當然，強調提高自主研發(fā)能力，并不排斥借助外部力量提高科技創(chuàng)新速度和質量。充分借助和發(fā)揮大專院校和科研單位的力量和設備，甚至與國外相關企業(yè)和科研單位合作，大大提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、研發(fā)創(chuàng)新速度和質量。以企業(yè)為主，產(chǎn)學研用結合，破除體制、機制障礙，最大限度地解放和激發(fā)科技第一生產(chǎn)力的巨大潛能，才能無往而不勝。
    ③設備配置調整。目前我國印刷設備制造企業(yè)的設備配置，以傳統(tǒng)的萬能設備為主，數(shù)字化、專用化設備和檢測設備少，必須逐步增加數(shù)字化、專用化、高效率設備。裝配仍然主要依靠工人的技術水平和責任心，必須逐步增加專用的裝配工具和檢測、測試設備，以保證生產(chǎn)的高效率和印刷設備的穩(wěn)定性與可靠性。
    ④機構和管理方式調整。隨著增長方式的轉變，產(chǎn)品結構、科技創(chuàng)新能力和設備配置的調整，企業(yè)內(nèi)部的管理機構和管理方式將產(chǎn)生深刻變化。企業(yè)必須按照現(xiàn)代化管理的要求，建立相應的管理機構和管理方式。
    ⑤人力資源調整。人才是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的關鍵。為了實現(xiàn)企業(yè)轉方式、調結構，適應新機構、新管理，必須進行企業(yè)人力資源調整，加強日常培訓。企業(yè)需要大批技術熟練又有高度責任心的技術工人和不畏艱險、勇于創(chuàng)新的科技創(chuàng)新人員，更特別需要既懂業(yè)務，又懂現(xiàn)代化企業(yè)管理的管理人才。
    為此，企業(yè)必須加強人員培訓，提高員工的素質、能力和責任心，按照人才成長規(guī)律改進人才培訓方法和機制。充分調動和發(fā)揮每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

    4.新常態(tài)既是機遇又是挑戰(zhàn)

    新常態(tài)下，發(fā)展速度下降，為大家贏得靜下心來認真研究和實施轉變增長方式、調整結構的大好時機。發(fā)展速度下降，可以騰出精力研究企業(yè)結構、科技創(chuàng)新、提高管理的新思路，集中人力、物力和財力，攻克難關，在科技、管理創(chuàng)新上有所發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和發(fā)明，大幅提高傳統(tǒng)印刷設備的數(shù)字化、智能化水平，盡快趕超世界先進水平。在數(shù)字印刷設備和印刷新領域設備上有所突破，盡快研發(fā)和批量生產(chǎn)適合印刷發(fā)展需求的國產(chǎn)化或本土化設備。

    新常態(tài)下，印刷設備發(fā)展中長期積累的深層次問題和矛盾逐步凸現(xiàn)。我國低端印刷設備生產(chǎn)能力過剩，高端設備及數(shù)字印刷設備和印刷新領域設備生產(chǎn)能力嚴重不足的結構性矛盾突出，生產(chǎn)成本上升，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，財政金融風險增大等，都是現(xiàn)今面臨的新挑戰(zhàn)。

    面對新挑戰(zhàn)，大家必須堅定信心，知難而進，充分認識轉方式、調結構和改革的困難，充分估計風險釋放所產(chǎn)生的壓力，把防風險放到更為重要的位置，密切關注市場和技術的發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)實際和市場細分，走差異化發(fā)展道路，以平常心客觀對待新常態(tài)，克服浮躁情緒和急功近利思想，堅持科學發(fā)展態(tài)度，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展之路，腳踏實地，苦練內(nèi)功，穩(wěn)步發(fā)展，攻堅克難，努力化解風險，推動企業(yè)轉型升級，使新舊常態(tài)實現(xiàn)平穩(wěn)轉換，為實現(xiàn)印刷設備強國夢而努力奮斗。